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11月16日，臺州市交通投資集團人力資源數(shù)字化管理系統(tǒng)項目啟動會正式召開。臺州市交通投資集團黨委副書記陳選會、各公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門負責人、項目承建方宏服軟件等40余人參加了會議。

會議由集團人力資源部經(jīng)理鄭敬德主持。會上，杭州宏服軟件有限公司總經(jīng)理李雄詳細介紹了臺州交投集團的人力資源數(shù)字化的頂層設(shè)計和整體規(guī)劃、項目整體實施方案及項目組織、工作職責等重點事項，并就咨詢項目的工作內(nèi)容、工作計劃、預(yù)期達到的效果進行了詳細解讀。

集團黨委副書記陳選會做了項目啟動的動員發(fā)言，陳書記指出，數(shù)字化改革不僅是管理手段的變化，更是管理理念的變革。因此，一是要充分認識國有企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性；二是按照國資委對標世界一流企業(yè)管理專項提升行動的工作要求、扎實的推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作；三是要充分認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的復(fù)雜性，要分層分階段、有計劃有步驟的推進人力資源管理數(shù)字化工作。

陳書記要求集團廣大人事工作干部和宏服軟件咨詢專家共同努力，認真梳理業(yè)務(wù)、規(guī)范工作流程，做好前期的咨詢規(guī)劃工作，使集團的崗位體系、薪酬體系和績效管理更加科學(xué)、合理，提升全集團的人力資源管理水平和人力資源效能。

最后，雙方表示在項目進程中將保持溝通和互動，通力合作，按人力資源數(shù)字化管理的要求扎實推進項目的實施工作，確保系統(tǒng)按計劃上線應(yīng)用。