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京越地鐵運(yùn)營(yíng)分公司以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)和人事安排為基礎(chǔ)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)配置，確保組織能夠隨著戰(zhàn)略的調(diào)整而不斷做出改變。通過(guò)實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的平臺(tái)化管理，不僅可以靈活調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、組織層級(jí)清晰明了，同時(shí)也為人力資源管理創(chuàng)新奠定平臺(tái)基礎(chǔ)。

員工管理精細(xì)化：

京越地鐵運(yùn)營(yíng)分公司十分重視人才培養(yǎng)與人才隊(duì)伍建設(shè)，致力于將公司員工從人力資源向人力資本所轉(zhuǎn)變，以期為戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成提供支持。通過(guò)上線(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)，將員工全生命周期線(xiàn)上化管理，幫助管理者充分了解公司/部門(mén)員工現(xiàn)狀，通過(guò)數(shù)據(jù)支撐輔助人才戰(zhàn)略與相關(guān)決策，實(shí)現(xiàn)人力資源的精細(xì)化、科學(xué)化管理。

人事業(yè)務(wù)流程化：

京越地鐵運(yùn)營(yíng)分公司通過(guò)將線(xiàn)下的人事業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合、梳理、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一，建立了業(yè)務(wù)流程管理閉環(huán)，不僅提高業(yè)務(wù)發(fā)起者與業(yè)務(wù)辦理者雙方的工作效率、提升員工的滿(mǎn)意度，并通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，減少不必要的成本支出，實(shí)現(xiàn)人事業(yè)務(wù)智能化、協(xié)同化、高效化運(yùn)轉(zhuǎn)。

人才引進(jìn)溫度化：

為深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、推動(dòng)人才戰(zhàn)略蓬勃發(fā)展，京越地鐵運(yùn)營(yíng)分公司通過(guò)不斷對(duì)招聘模式進(jìn)行創(chuàng)新探索，在招聘協(xié)同、招聘管理及應(yīng)聘者服務(wù)上同時(shí)發(fā)力，以流程、數(shù)據(jù)賦能招聘工作，實(shí)現(xiàn)招聘線(xiàn)上管理，大幅縮短招聘工作周期；通過(guò)建立移動(dòng)端與PC端雙門(mén)戶(hù)，優(yōu)化雇主品牌形象，提升對(duì)人才的吸引力；通過(guò)多渠道的溝通方式與流程節(jié)點(diǎn)的直觀展現(xiàn)，打造更契合的價(jià)值鏈接、提高應(yīng)聘者滿(mǎn)意度。

薪資管理智能化：

京越地鐵運(yùn)營(yíng)分公司借助人力資源管理系統(tǒng)，將原有繁瑣的薪資核定、薪資發(fā)放、薪資分析等工作線(xiàn)上化進(jìn)行，通過(guò)線(xiàn)上審批、核算、發(fā)放、歸檔與統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)全公司薪資數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，并基于業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了員工的崗變薪變，極大提高業(yè)務(wù)人員工作效率與員工滿(mǎn)意度，實(shí)現(xiàn)薪資智能化管理。

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