年底，許多國(guó)有企事業(yè)單位用上了手機(jī)掃描二維碼掃碼考核...掃碼測(cè)評(píng)...掃碼推薦，還經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)夸獎(jiǎng)：這種方式挺好！
沒(méi)錯(cuò)，這個(gè)風(fēng)靡全國(guó)企事業(yè)單位的掃碼考核style，就是宏景云。
接下來(lái)，由小編介紹一下云平臺(tái)，以及云人才盤(pán)點(diǎn)和人才評(píng)價(jià)的家族系列產(chǎn)品，幫助大家找到自己想要的測(cè)評(píng)評(píng)估產(chǎn)品。
云平臺(tái)基于互聯(lián)網(wǎng)、SaaS模式的人才管理平臺(tái)，平臺(tái)立足于國(guó)有企事業(yè)單位，為用戶提供基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估反饋、勝任力評(píng)估反饋、360度考核、民主測(cè)評(píng)、一報(bào)告兩評(píng)議、民主推薦、同行評(píng)議、專業(yè)技術(shù)人員評(píng)價(jià)等場(chǎng)景服務(wù)，為企事業(yè)單位人才選拔、人才盤(pán)點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)、人才發(fā)展、價(jià)值觀考核、年度考核、民主測(cè)評(píng)、民主推薦等提供了強(qiáng)大有效的技術(shù)支撐和管理支撐。
憑借20多年在數(shù)字人力領(lǐng)域的深厚積淀，我們?cè)俅斡谩皩Ｗ?、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)的精神，把人才評(píng)價(jià)這件事，做到了極致，贏得了廣大國(guó)有企事業(yè)單位的一致認(rèn)可。
- 部分用戶詞云 -
目前，通過(guò)云平臺(tái)，全國(guó)每天有10000多人同時(shí)掃碼打分?。?！
這么說(shuō)吧：
我們有一支近百人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)只干人才評(píng)價(jià)這一件事、這一個(gè)點(diǎn)，每周迭代一個(gè)小版本、每月迭代一個(gè)大版本(抄作業(yè)的恐怕要感到絕望了...)，就這樣連續(xù)干了3年多，硬是把干部民主測(cè)評(píng)這個(gè)連HR都羞于啟齒的業(yè)務(wù)，做出了高大上的咨詢公司風(fēng)格，做出了讓用戶尖叫的互聯(lián)網(wǎng)式體驗(yàn)?！耆嵏擦藗鹘y(tǒng)干部考核給人留下的刻板印象，良好的口碑使得國(guó)企和事業(yè)單位用戶口口相傳，從中央大型企業(yè)到地方省市國(guó)企，從中央一級(jí)部委到各地行政事業(yè)單位，紛紛為這種創(chuàng)新的干部評(píng)價(jià)方式點(diǎn)贊！比如，國(guó)家自然資源部在征得中組部同意后，利用宏景云平臺(tái)對(duì)直屬的單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員進(jìn)行年終考核，同時(shí)開(kāi)展一報(bào)告兩評(píng)議。
快跟隨小編，一起來(lái)看看云推出的各類(lèi)神器
國(guó)有企事業(yè)單位組織人事部眼里的神器！
01.干部勝任力評(píng)估
管理者的勝任力在很大程度上決定著團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)、氛圍和成員的能力發(fā)展，高素質(zhì)的管理者短缺成為眾多快速發(fā)展企業(yè)的最大瓶頸。大多數(shù)企業(yè)存在的問(wèn)題： 管理者勝任力不足、 培訓(xùn)缺乏針對(duì)性、 建模難度大、 評(píng)估耗時(shí)費(fèi)力、 分析難以深入等問(wèn)題。
針對(duì)上述難題，宏景云平臺(tái)提供了完整的解決方案：為企事業(yè)單位提供科學(xué)、權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估模型，前期準(zhǔn)備過(guò)程直觀方便智能、評(píng)估過(guò)程輕松監(jiān)控、智能數(shù)據(jù)分析，同時(shí)為被評(píng)估的人才生成專業(yè)的評(píng)估報(bào)告，幫助用戶真正進(jìn)入人才管理時(shí)代，促進(jìn)人才自我認(rèn)知，充分開(kāi)發(fā)人才資源，支持選人、用人的科學(xué)決策。宏景云的人才評(píng)估師，還可以為用戶提供專業(yè)的人才評(píng)價(jià)模型的咨詢、人才評(píng)估報(bào)告的解讀和診斷等專業(yè)人才管理服務(wù)。
02.干部民主測(cè)評(píng)
民主測(cè)評(píng)是行政機(jī)關(guān)國(guó)企事業(yè)單位每年都會(huì)進(jìn)行的考核業(yè)務(wù)，用于考察班子和領(lǐng)導(dǎo)干部德能勤績(jī)廉等履職表現(xiàn)情況，是組織部門(mén)對(duì)干部選拔任用重要考察途徑。以往絕大多數(shù)都采用手工方式，這種方式不僅效率低下，難以保證準(zhǔn)確度，廢票等問(wèn)題難控制，難以采集文字性的意見(jiàn)反饋，而且很難進(jìn)行深入地測(cè)評(píng)分析用于全面地干部盤(pán)點(diǎn)。
基于宏景云大型央企用戶的干部民主測(cè)評(píng)真實(shí)需求和我們的咨詢經(jīng)驗(yàn)，宏景云民主測(cè)評(píng)模塊形成了體系化的解決方案：測(cè)評(píng)表個(gè)性化配置，通過(guò)傻瓜式的操作輕松實(shí)現(xiàn)復(fù)雜統(tǒng)計(jì)要求，使得評(píng)估關(guān)系快速、智能生成；針對(duì)匿名性要求，宏景云獨(dú)創(chuàng)了三重隨機(jī)的機(jī)制，保證投票的匿名性，通過(guò)二維碼掃一掃打分和電腦打分，實(shí)時(shí)監(jiān)控打分情況，并一鍵下載統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和個(gè)人（班子）反饋評(píng)估報(bào)告，支持原始票下載備查。
03.干部360度考核
360考核是我國(guó)多數(shù)企業(yè)采用的考核方式，各單位常以月度、季度、年度為頻率對(duì)員工進(jìn)行考核，傳統(tǒng)手工模式常存在如下問(wèn)題：① 效率低，涉及人員眾多、表格多樣，發(fā)表、收表、統(tǒng)計(jì)分析工作量大，加之工作時(shí)間段集中，耗費(fèi)大量時(shí)間精力。② 易出錯(cuò)，考核關(guān)系多樣、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)復(fù)雜，容易出現(xiàn)紕漏，而考核涉及員工切身利益，要求絕對(duì)準(zhǔn)確，工作人員壓力大。③ 難控制，評(píng)價(jià)進(jìn)行中無(wú)法實(shí)時(shí)了解進(jìn)度，需要不斷催促相關(guān)人員；評(píng)估主體打分缺乏事前控制，不遵守評(píng)分規(guī)則，事后補(bǔ)救措施難度大。④ 體驗(yàn)差，手工填表、匯總過(guò)程繁瑣，參與人員疲于應(yīng)付、滿意度低。異地機(jī)構(gòu)員工考核問(wèn)題突出，及時(shí)性、有效性難以保證，成本高昂。⑤ 不精細(xì)，由于沒(méi)有平臺(tái)支撐，科學(xué)的考核辦法卻很難完全落地和精細(xì)化執(zhí)行，不能為科學(xué)用人決策提供充分依據(jù)。
與民主測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)不同的是：除了能夠測(cè)評(píng)表個(gè)性化配置，支持二維碼掃一掃打分和電腦打分，實(shí)時(shí)監(jiān)控打分情況，一鍵下載統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和個(gè)人（班子）反饋評(píng)估報(bào)告，支持原始票下載備查之外，360考核可以支持更為復(fù)雜的評(píng)估關(guān)系，支持實(shí)名考核和匿名考核并行，可以定義更為復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)和控制規(guī)則。
同時(shí)，我們?yōu)楸辉u(píng)估對(duì)象生成專業(yè)的360度評(píng)估報(bào)告，幫助用戶真正進(jìn)入人才管理時(shí)代，促進(jìn)被評(píng)估對(duì)象的自我認(rèn)知，充分開(kāi)發(fā)人才資源，支持選人、用人的科學(xué)決策。宏景云的人才評(píng)估師，還可以為用戶提供專業(yè)的人才評(píng)估模型的咨詢、360度評(píng)估報(bào)告的解讀和診斷等專業(yè)人才管理服務(wù)。
04.全員績(jī)效管理（目標(biāo)考核）
績(jī)效管理是當(dāng)下各組織普遍應(yīng)用的管理方式，但是很少有單位真正貫徹好績(jī)效管理并獲得期望的效果。當(dāng)前績(jī)效管理實(shí)施主要存在以下問(wèn)題：①對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足，把績(jī)效考核等同于績(jī)效管理；②績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)；③績(jī)效溝通不暢、反饋不及時(shí)；④績(jī)效結(jié)果無(wú)法應(yīng)用。
宏景云基于20年來(lái)對(duì)績(jī)效管理實(shí)施輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，提出績(jī)效管理最佳實(shí)踐，推出了云端輕便績(jī)效移動(dòng)產(chǎn)品符合PDCA績(jī)效管理循環(huán)，構(gòu)建計(jì)劃制定、執(zhí)行跟蹤、績(jī)效考核、反饋分析聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升各級(jí)人員在績(jī)效管理中的參與感與認(rèn)同感，幫助企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的績(jī)效提升與共同進(jìn)步。
- 績(jī)效考核工作臺(tái) -
05.神乎其神的民主推薦
幾乎所有單位都會(huì)進(jìn)行干部選拔、推優(yōu)選優(yōu)等業(yè)務(wù)，事業(yè)單位每年都會(huì)進(jìn)行支撐評(píng)審，此類(lèi)業(yè)務(wù)都會(huì)涉及到民主推薦環(huán)節(jié)，以往都是由工作人員紙質(zhì)投票，然后人工統(tǒng)計(jì)。由于推薦業(yè)務(wù)多為關(guān)鍵人才選拔推優(yōu)，同時(shí)時(shí)間緊精確要求高，工作人員需要承受巨大的心理壓力。
而此款人才選拔軟件則完全可以解決上述效率低、體驗(yàn)差、精確度低的問(wèn)題：①支持海選模式和定向選擇模式，同時(shí)支持另薦他人，滿足各種推薦場(chǎng)景。②支持差額與等額兩種推薦方式，隨意定義投票的規(guī)則，高度支持個(gè)性化的投票需求。③支持多輪投票，無(wú)需二次打印投票表格，直接啟動(dòng)多輪投票，原先投票通道依舊有效④支持測(cè)試模式與正式模式。支持手機(jī)、平板和電腦投票，全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控。⑤自動(dòng)生成排名與匯總報(bào)告，一鍵下載。可以生成投票情況報(bào)告、排名情況，如果進(jìn)行多輪投票，可以下載多輪匯總情況。
06.專業(yè)技術(shù)人員的同行評(píng)議
同行評(píng)議是當(dāng)前最常用的學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)方式，是眾多學(xué)術(shù)性人才職稱評(píng)審的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前同行評(píng)議存在諸多優(yōu)化空間：①效率低，送審單位的選擇、專家的匹配通過(guò)人工實(shí)現(xiàn)，效率低。 ②費(fèi)用高。由于職稱評(píng)審時(shí)間緊，人事干部疲于奔赴全國(guó)各地，差旅費(fèi)用高。 ③送審難，同行評(píng)議涉及不同單位之間的溝通、協(xié)調(diào)并且完全任由雙方自由配對(duì)，難度大。 ④不可控，從代表作上傳、審核、邀請(qǐng)專家評(píng)鑒，只能靠點(diǎn)對(duì)點(diǎn)聯(lián)系，過(guò)程無(wú)法掌控，進(jìn)度無(wú)法確保。⑤支付繁，評(píng)審費(fèi)往往需要經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)才能最終達(dá)到評(píng)審專家，無(wú)形中又增加了評(píng)議風(fēng)險(xiǎn)。
在宏景云平臺(tái)上，我們實(shí)現(xiàn)了代表作上傳、審核、送審、專家分配和評(píng)議全流程管理，支持項(xiàng)目Excel導(dǎo)入，無(wú)需IT介入，同時(shí)支持全流程監(jiān)控，支持線上反饋和催促，確保項(xiàng)目可控。
該模塊適合高校、醫(yī)院、科研院所、國(guó)有企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人才的評(píng)價(jià)，在人才招聘和引進(jìn)、職稱評(píng)審、人才項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目評(píng)審等業(yè)務(wù)場(chǎng)景中均能發(fā)揮強(qiáng)大的作用。
07.職稱評(píng)審（針對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的評(píng)價(jià)）
職稱評(píng)審（針對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的評(píng)價(jià)）是我國(guó)專業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在人才評(píng)價(jià)中國(guó)有著舉足輕重的分量。特別是對(duì)于知識(shí)密集型單位，是其人才管理當(dāng)中最為重要、權(quán)威的一個(gè)環(huán)節(jié)。職稱評(píng)審一般由幾個(gè)環(huán)節(jié)組成：（1）個(gè)人申報(bào)環(huán)節(jié)（2）同行評(píng)議環(huán)節(jié)（3）評(píng)審評(píng)議環(huán)節(jié)。由于人事部門(mén)受限于技術(shù)條件，無(wú)法提供高效的評(píng)價(jià)服務(wù)，導(dǎo)致職稱評(píng)審工作效率低下、體驗(yàn)欠佳。比如，申報(bào)人重復(fù)填表的意見(jiàn)很大，同行評(píng)議的效率很低，投票計(jì)票的工作量很大。
總結(jié)起來(lái)，當(dāng)前職稱評(píng)審工作存在的主要有問(wèn)題有：同行評(píng)議送審效率很低、過(guò)程無(wú)法監(jiān)控，投票、統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作繁雜、工作量巨大；工作流程繁瑣，規(guī)范性要求高；評(píng)審材料、評(píng)審過(guò)程要求公開(kāi)透明；評(píng)審工作周期長(zhǎng)但時(shí)效性要求高，效率難以保證。
結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，人口紅利消失殆盡，各經(jīng)濟(jì)體之間的競(jìng)爭(zhēng)，最終一定會(huì)歸咎于人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才管理手段和能力的提升，也將成為企業(yè)的一大紅利。因此，HR如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升選人用人的科學(xué)性，使人才甄別更加精準(zhǔn)、人才評(píng)價(jià)更加科學(xué)合理，顯得尤為重要。宏景云人才發(fā)展平臺(tái)，真正為HR們“配齊”人才管理工具，助力HR全面提升人力資源的生產(chǎn)力，讓人力資源更有價(jià)值！
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