干部考核創(chuàng)新
中國(guó)華電集團(tuán)公司浙江公司
為了實(shí)現(xiàn)“全面建設(shè)一流綜合能源公司”的企業(yè)目標(biāo)，成為“熱、電、冷、氣、水”多聯(lián)供的綜合能源供應(yīng)商，華電浙江公司非常注重干部隊(duì)伍的建設(shè)和組織績(jī)效的提升。一年一度的干部民主測(cè)評(píng)和一報(bào)告兩評(píng)議工作是組織工作者對(duì)人才隊(duì)伍摸底的重要抓手，以往受制于統(tǒng)計(jì)效率和數(shù)據(jù)分析的深度，組織工作者難以充分挖掘該項(xiàng)工作帶來的管理意義。
華電浙江公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在充分考察和實(shí)際體驗(yàn)后，決定啟用宏景云360考核進(jìn)行年度浙江公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員民主測(cè)評(píng)、本部全員考核和基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核以及選人用人民主評(píng)議工作。整個(gè)項(xiàng)目主要分為項(xiàng)目準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)打分和出具統(tǒng)計(jì)報(bào)告三個(gè)階段：
在項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)，工作人員只需要根據(jù)流程進(jìn)行傻瓜式項(xiàng)目配置，輕松將表和復(fù)雜的評(píng)估關(guān)系配入系統(tǒng)，并導(dǎo)出二維碼用于測(cè)試和正式使用。
在考核大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，工作人員僅需將二維碼分發(fā)給打分人，打分人拿到對(duì)于二維碼后用手機(jī)掃一掃+指尖點(diǎn)一點(diǎn)即可輕松完成投票，打分體驗(yàn)得到極大提升。此外，考核的匿名機(jī)制也能讓打分者真正客觀公正對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)人員以及選人用人工作進(jìn)行考核、并提出建議。
當(dāng)打分完成后，系統(tǒng)后臺(tái)自動(dòng)根據(jù)評(píng)估關(guān)系和統(tǒng)計(jì)規(guī)則一瞬出具分項(xiàng)、分票的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，可以快速響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)們的查閱需求。此外，系統(tǒng)還能為每位評(píng)價(jià)對(duì)象出具圖文并茂的個(gè)人反饋報(bào)告，幫助評(píng)價(jià)對(duì)象了解自己的強(qiáng)弱項(xiàng)、處于同組人員的哪個(gè)梯隊(duì)以及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事眼中的自己，真正做到干部管理的閉環(huán)。干部管理者也可基于深度的數(shù)據(jù)分析進(jìn)行人才隊(duì)伍盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)建設(shè)，同時(shí)為組織用人決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。
浙江物產(chǎn)融資租賃有限公司
浙江物產(chǎn)融資租賃有限公司啟動(dòng)了新一輪的全員考核方式，為了更全面、客觀、公正、準(zhǔn)確的進(jìn)行年度考核，同時(shí)革新考核方式，決定與杭州宏服軟件有限公司合作，啟用云平臺(tái)方式進(jìn)行考核，本次考核對(duì)象為470余人。
本次測(cè)評(píng)，浙江物產(chǎn)融資租賃有限公司采用了基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式的“云測(cè)評(píng)”，以隨機(jī)生成的“二維碼”形式下發(fā)“考核表”，評(píng)價(jià)對(duì)象利用手機(jī)“掃一掃”+指尖“點(diǎn)一點(diǎn)”輕松完成考核打分，及時(shí)出具圖文并茂的評(píng)價(jià)報(bào)告，根除了以往全員考核耗時(shí)、耗力、耗材的弊端，實(shí)現(xiàn)考核工作的輕量化，統(tǒng)計(jì)分析深度化。同時(shí)，針對(duì)評(píng)價(jià)模型的個(gè)體測(cè)評(píng)報(bào)告和圖文分析，對(duì)干部及員工的能力素質(zhì)進(jìn)行了精準(zhǔn)的畫像。
浙江物產(chǎn)融資租賃有限公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次將信息化技術(shù)運(yùn)用到全員考核工作高度重視，對(duì)取得的成效非?？隙?。 本次考核工作有效促進(jìn)企業(yè)“識(shí)別人才”、“用好人才”、“凝聚人才”戰(zhàn)略發(fā)展，為進(jìn)一步激發(fā)人才優(yōu)勢(shì)、釋放人才紅利提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
杭州市錢江新城投資集團(tuán)有限公司
杭州市錢江新城投資集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“錢投集團(tuán)”）系杭州市政府直屬國(guó)有企業(yè)和錢江新城建設(shè)開發(fā)主體單位。民主測(cè)評(píng)作為組織部門考察和評(píng)價(jià)干部的重要方法手段，是干部選拔任用過程中的重要程序和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是國(guó)有企業(yè)從嚴(yán)管理干部、有效實(shí)施干部監(jiān)督機(jī)制的一項(xiàng)常態(tài)工作。錢投集團(tuán)組織人事部除年底定期開展民主測(cè)評(píng)外，同時(shí)將民主測(cè)評(píng)作為干部選拔任用的重要組成部分，以求確保選拔工作的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性。
2020年4月，錢投集團(tuán)開展優(yōu)秀年輕干部競(jìng)崗交流工作，本次競(jìng)聘將民主測(cè)評(píng)作為其中一項(xiàng)重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及集團(tuán)總部和8家一級(jí)子公司、被測(cè)評(píng)對(duì)象61人、測(cè)評(píng)主體350余人。根據(jù)實(shí)際情況，測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)預(yù)留的時(shí)間僅為2天，時(shí)間緊、任務(wù)重。為確保優(yōu)秀年輕干部競(jìng)崗交流工作的有序、高效，錢投集團(tuán)組織人事部在與宏景軟件前期良好合作基礎(chǔ)上（已于2019年12月公開招標(biāo)確定為集團(tuán)人力資源系統(tǒng)實(shí)施單位），選擇宏景云平臺(tái)，通過移動(dòng)端掃碼的數(shù)字化民主測(cè)評(píng)方式，穩(wěn)定、有序地完成了優(yōu)秀年輕干部競(jìng)崗交流的民主測(cè)評(píng)工作。
回顧測(cè)評(píng)過程，宏景云平臺(tái)的民主測(cè)評(píng)較傳統(tǒng)紙質(zhì)測(cè)評(píng)、機(jī)讀掃描測(cè)評(píng)而言，主要有以下有優(yōu)勢(shì)：
1. 操作簡(jiǎn)單，方便快捷。
2. 實(shí)時(shí)把控，一目了然。
3. 信息保密，客觀評(píng)價(jià)。
4. 一鍵統(tǒng)計(jì)，分析透徹。
宏景云平臺(tái)針對(duì)國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用功能比較豐富，此次的民主測(cè)評(píng)是集團(tuán)組織人事部試用的一小部分功能。但總的來說，整體使用效果良好。對(duì)于體量較大的集團(tuán)型國(guó)有企業(yè)，民主測(cè)評(píng)工作復(fù)雜程度高、投入精力大，移動(dòng)化、數(shù)字化的線上民主測(cè)評(píng)模式或是未來組織人事部門首選的工作方式，宏景云在國(guó)企干部管理中的場(chǎng)景化的應(yīng)用確實(shí)可以幫助組織人事部門快速使用、快速見效，是國(guó)企干部管理的利器。
寧波市軌道交通集團(tuán)有限公司
寧波市軌道交通集團(tuán)有限公司開展2020年度中層干部年度考核工作，本次評(píng)議范圍涉及集團(tuán)本部中層干部及下屬分子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員。
據(jù)悉，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)為目標(biāo)，不斷探索基于新形勢(shì)下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已于2020年上線人力資源共享服務(wù)中心，引領(lǐng)了地鐵行業(yè)的人力資源發(fā)展的新趨勢(shì)。不斷革新干部測(cè)評(píng)新方法，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上積極探索的見證。
在領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核工作中，采用二維碼掃描的形式進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人員測(cè)評(píng)，二維碼由工作人員隨機(jī)發(fā)放，參與打分的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員只需要利用手機(jī)“掃一掃”和手指“點(diǎn)一點(diǎn)”，在“完全匿名”的機(jī)制下輕松完成考核打分，現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)場(chǎng)可生成考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)為每一個(gè)被評(píng)估的領(lǐng)導(dǎo)和班子生成一份詳實(shí)的評(píng)估報(bào)告。
寧波軌道交通集團(tuán)在數(shù)字化人力資源管理方式方法不斷革新，為進(jìn)一步增強(qiáng)人才隊(duì)伍的活力、建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍打造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
寧波市政工程建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
寧波市政工程建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“寧波市政”）領(lǐng)導(dǎo)十分重視干部人才隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)注年輕干部能力提升。在確保新鮮正能量血液的持續(xù)輸入，健全調(diào)整干部管理制度方面，人力資源部與黨委辦公室積極開展對(duì)干部能力素質(zhì)的培養(yǎng)與評(píng)估工作，同時(shí)不斷積累經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行大膽創(chuàng)新。
市政集團(tuán)在不斷的改革創(chuàng)新中，為更好的建設(shè)質(zhì)量合格、數(shù)量充足的后備干部隊(duì)伍，打造提升干部素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，同時(shí)為進(jìn)一步幫助干部提升對(duì)自己的認(rèn)識(shí)，集團(tuán)決定采用基于互聯(lián)網(wǎng)模式的宏景云平臺(tái)開展測(cè)評(píng)工作，并取得良好成果。
本次履新干部勝任力評(píng)估，從集團(tuán)實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)，結(jié)合干部實(shí)際工作，設(shè)置了綜合管理能力、專業(yè)管理能力、行為素質(zhì)3大維度、11項(xiàng)指標(biāo)，分別以行為描述為基礎(chǔ)開展勝任力評(píng)估工作。
測(cè)評(píng)采用360度評(píng)估方法，通過領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、同級(jí)評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)的多維度評(píng)價(jià)方法，從開始準(zhǔn)備至測(cè)評(píng)結(jié)束，整體過程用時(shí)2天。測(cè)評(píng)完成后，平臺(tái)智能為每位被測(cè)評(píng)干部生成測(cè)評(píng)報(bào)告，從強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)、高估、低估、分歧、共識(shí)等多個(gè)方面，詳細(xì)分析每項(xiàng)能力所處區(qū)域，形成能力地圖。通過此次評(píng)估不僅幫助員工全面、真實(shí)、客觀的了解自身情況，也為高潛人才識(shí)別、干部選拔任用、培訓(xùn)需求診斷、勝任力發(fā)展、輔助干部能力提升提供科學(xué)依據(jù)。
人力資源部朱部長(zhǎng)在后續(xù)進(jìn)行勝任力評(píng)估反饋調(diào)查時(shí)提到，勝任力評(píng)估反饋客觀真實(shí)的反映了干部情況，不僅幫助干部加強(qiáng)對(duì)自身的了解，也對(duì)今后選人用人發(fā)揮了良好的推動(dòng)作用。
浙商財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司
浙商財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司（簡(jiǎn)稱浙商保險(xiǎn)）啟動(dòng)2020年度對(duì)四川、廣東、浙江等16家省市級(jí)二級(jí)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核、選人用人和新提拔干部民主評(píng)議工作，這是浙商保險(xiǎn)從2018年以來第二次采用基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式的年度考核“云測(cè)評(píng)”。
整個(gè)測(cè)評(píng)過程，全匿名機(jī)制，打分進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控，“碼”上出統(tǒng)計(jì)結(jié)果，革命性的提升效率，針對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象生成評(píng)價(jià)報(bào)告。根除了以往全員考核耗時(shí)、耗力、耗材的弊端，實(shí)現(xiàn)考核工作的輕量化，統(tǒng)計(jì)分析深度化。提升年度考核的公正公平性和選人、用人的科學(xué)性。
數(shù)字化年度考核工作將秉承浙商保險(xiǎn)“同責(zé)、同心、同創(chuàng)”的核心價(jià)值觀，以人才引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展，以數(shù)字化技術(shù)盤活用好現(xiàn)有人才為重點(diǎn)，抓管理、建機(jī)制，為進(jìn)一步激活浙商保險(xiǎn)人才工作“一池春水”貢獻(xiàn)力量。
溫州市工業(yè)與能源發(fā)展集團(tuán)有限公司
溫州市工業(yè)與能源發(fā)展集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱市工業(yè)與能源集團(tuán)）采用基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式的掃碼測(cè)評(píng)，開展2020年領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核、選人用人和新提拔干部的民主評(píng)議工作。本次評(píng)議范圍涉及集團(tuán)本部全體員工及下屬十家單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員、外派董事、監(jiān)事。
據(jù)悉，溫州市工業(yè)與能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視集團(tuán)人力資源管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在2020年，順利完成了集團(tuán)人力資源管理平臺(tái)的上線，初步實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，本次數(shù)字化的干部測(cè)評(píng)工作，是集團(tuán)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果之一。
本次年度考核，集團(tuán)借助數(shù)字化技術(shù)，有效地提高了評(píng)價(jià)的有效性和科學(xué)性，解決了以往缺項(xiàng)漏項(xiàng)的廢票產(chǎn)生問題和人工統(tǒng)計(jì)的差錯(cuò)問題。打分結(jié)束后，能夠立即生成精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告、分門別類的意見整理以及用于歸檔的原始票。同時(shí)，能針對(duì)每個(gè)被評(píng)價(jià)的對(duì)象即時(shí)生成圖文并茂的評(píng)估反饋報(bào)告，有針對(duì)性地為每位干部及員工指明工作改進(jìn)方向，幫助市工業(yè)與能源集團(tuán)以更加科學(xué)的方式對(duì)干部進(jìn)行盤點(diǎn)、考察和培養(yǎng)。
市工業(yè)與能源集團(tuán)在肩負(fù)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時(shí)，以創(chuàng)建一流的領(lǐng)導(dǎo)班子，打造一流的干部隊(duì)伍，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)?yōu)楹诵膬r(jià)值觀。建立數(shù)字化干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，為全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部、科學(xué)精準(zhǔn)選人用人、創(chuàng)一流人才隊(duì)伍提供了有力支撐。
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